【天天新要闻】《航海王》IP续奥特曼热度，上海
来源旅游地产观察
作者许七安
(资料图)
此前有关海昌海洋公园推出“全球首个奥特曼主题娱乐区”的消息，在网络上引起热议，而我们也在7月下旬写过一篇《奥特曼空降上海，海昌海洋公园轻资产转型赌对了吗？》，在这篇文章里描述了自海昌海洋公园拥持奥特曼IP以来，港股上涨，对于其集团的轻资产运营业务转型是一个利好信号，那么海昌海洋公园的开业现状及后续又有哪些动作？
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奥特曼IP
助增上海海昌营收
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7月24日，上海海昌海洋公园（后称上海海昌）内的奥特曼主题娱乐区开始试运营，并于7月30日正式营业。结合国庆期间的数据来看，上海海昌在此期间公司接待入园游客超16万人次，较2021年同期增长15%，恢复至2019年同期90%。公园的度假酒店在国庆期间也全部满房，80%为本地游客。据格隆汇13日消息，其盘初涨超7%，现报7.08港元，总市值287亿港元。
从国庆游客数据来看，奥特曼IP给上海海昌带来了不错的数据，股价上涨也给集团和股民们带来了好的消息。其实这也是奥特曼主题园区刚开业不久的数据，虽说对比人流量不断和拥有很多全球知名IP的环影来说成绩并不算特别优秀，不过其鲜明的奥特曼IP项目后续应该会发力，为上海海昌吸引更多客流。
那么，开业后的主题乐园有哪些亮点？在公园内部最为明显的就是其112的主题模型，吸引着众多游客眼光。在它的奥特曼冰封剧场内有原创公司为上海海昌创作的《奥特英雄·守护海洋之光》、《奥特英雄·海洋集结战》等定制剧轮播。而其他的主题商店都是正版授权周边产品、以及和上海海昌联名的限定周边，还有沉浸式餐厅、大型体感游乐设备、电音广场等。总体来说，上海海昌此次国内大型主题乐园与知名IP的合作，算是取得了初步的成功，双向赋能的合作同样也值得国内其他大型主题乐园进行借鉴。
除此之外，可能是对集团的IP战略化布局已经有了好的构想，所以在去年签署了“奥特曼ULTRAMAN”系列的战略协议，拥有了奥特曼的影视版权、商标权、第三方再许可等权利之外，今年上海海昌又快速地与相关版权公司合作，拥有了一批知名IP的版权。
02
《航海王》IP
亟待建设
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8月，上海海昌与上海脉驰文化发展有限公司签署战略协议，其公司旗下拥有芭比、小马宝莉、小猪佩奇、小羊肖恩等知名IP中国区独家授权；9月，上海海昌与日本东映动画株式会社全资子公司东映动画企业有限公司签署国际商品化授权协议，获得了航海王IP的授权。
其中值得一提的是这部世界知名IP《航海王》的动画电影IP授权，根据协议，上海海昌在制造、分销、广告、推广以及销售特定物品时，可以使用电影《ONE PIECE FILM RED》（中文译名《航海王红发歌姬》）中人物的名称、字符、符号、设计、图像及可视化表征，授权的品项包括了异形棒棒糖、巧克力、饼干、水壶等。
《航海王》是1997年日本漫画家尾田荣一创作的少年漫画，不仅在国际上获得多项大奖，还通过了日本纪念日协会的认证，将每年的7月22日设立为“航海王之日”。据日本集英社发布信息显示，2022年8月4日发布的最新单行本103卷，国内外累计发行量（不含电子版）已超过5.1亿册。
要说除销量以外《航海王》的影响力，那么可以看最近世界杯上，塞内加尔和日本战成22平，有电脑维修网希望进16强，两国球迷为了庆祝一起在现场唱起了航海王的主题曲。
基于《航海王》在世界的超高影响力与粉丝集聚力，以及奥特曼IP引进后的人流量和营业额都达到了不错的成绩，尝到甜头的上海海昌又购入了更具影响力的IP。不过值得注意的是，此次《ONE PIECE FILM RED》的许可期限是自2022年9月1日起至2023年8月31日，这也就是说在不到一年的时间里，上海海昌势必会对这一大IP下手，做出相关的成绩，这一年的时间也可以看作试水一举，建成后的IP主题娱乐区规模如何、营收如何，这些都还是未知数。
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对动画IP矩阵
的蓄谋与实施
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从去年4月18日签署奥特曼IP战略协议开始，到今年购入芭比、小马宝莉、小猪佩奇、小羊肖恩、航海王IP，上海海昌似乎在走一条很新的路。
在此之前，谈起国内主题乐园最主要的问题就是，需要知名IP的加持，因为IP自带粉丝与周边衍生品或IP剧场总是最能吸引流量与进账，这也是国内主题乐园们正存在的问题。除去迪士尼与环球影城自带强大IP阵容，国内其他主题乐园或缺少IP去打响知名度、或是自有IP没有打出很响亮的名头与内容，热度过去后人们对它的关注度就会降低。
从上海海昌对奥特曼IP试水成功，以及下一步的大IP《航海王》试水，再到频频购入IP的举动，可以看出上海海昌已对动画IP矩阵做出了长远而大型的发展计划。从上海海昌对IP赋能、建设相关娱乐设施、周边商品，以及将IP授权给其他主题乐园来做的行为来看，相比原先一直在做的重资产项目，已经可以说是减负并且开通出了一条成功的轻资产转型之路。
但从另一个方面来看，大量引进国际知名IP来建设主题娱乐区，还是需要很大的成本来支撑的，并且像《航海王》这样的IP还需要在一年的时间内看到成效，这将非常考验上海海昌。从建设成本核算、人员财力时间、以及后期建设完成能否使消费者满意和集团本身营收预期，这些在做的时候都需要承担很大的风险。
以及，可以看出的一点是上海海昌本身的海洋业务在市场上或遇冷。受疫情影响，人们本身的出行意愿在降低，而海洋主题公园的吸引力对比上海的迪士尼来说会弱很多。所以海洋主题公园即使在无游客参观的情况下，仍旧需要支出很大一部分资金来供养海洋生物，对比花更多钱到这部分，集团或许更愿意投入到轻资产部分。
我们可以从数据看到，今年上半年上海海昌实现营收2.58亿元，同比亏损80.54%，对比去年上半年的营收为13.24亿元，净亏损5.39亿元。根据资料显示，在引入奥特曼IP后，8月的周末单日平均入园人数达到约2万人，其主题馆单日消费额平均约37万元。从营收效果及股权带来的涨幅来看，这些数据带给了上海海昌一些信心，让他们对IP赋能这方面有了更多的动力，去大展拳脚做更多的IP相关产业。
最近，也就是10月16日，海昌海洋公园控股有限公司宣布旗下子公司收购了贝贝瓶（北京）科技有限公司股权。这家公司是食玩潮流品牌智造商，公司拥有设计、研发、生产、物流、推广、销售等全产业链覆盖能力，旗下产品文创雪糕包含黄山景区迎客松雪糕、佘山世贸洲际酒店雪糕、乐山大佛的灵宝塔雪糕等，产品覆盖超过310家景区。
从上海海昌这个收购动作不难看出，他们也要开始有野心地做文创雪糕，拥有了知名IP的加持后，或许是想要用此前频频在景区、博物馆出圈的文创雪糕来进行破圈，又或者是专门对之后品牌矩阵里的IP进行定制包装，这些暂时是未知内容。
上海海昌的轻资产转型路线，在目前看来是试水成功，不过想要长久维持好的经营状态，就不能只是看IP矩阵有多少、IP有多强大，还是需要做好内容的延续，充分发挥它们在本土所体现的商业价值。不要只做昙花一现的网红经济、时效经济，而是要让这些IP赋能于品牌，与品牌共同发展与进步。