扯马斯克做大旗 美科技业高管：公司大裁员是效

财联社3月6日讯（编辑 马兰）上周，互联网企业Salesforce首席执行官Marc Benioff声称，更多的高管应该扪心自问，是不是该释放出自己心中的“马斯克”。

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Salesforce在1月时裁员10%并关闭了一些办事处，而Benioff所谓的“释放马斯克”正是对其裁员行为的一种解释。

自从马斯克于去年10 月收购 Titter 以来，他将其员工人数减少了一半以上，并削减了大量津贴。员工们则被要求“极度努力”工作，以适应项目的快速收尾。这一管理模式也在硅谷引发了极大的争议。

Benioff称，科技界都在关注马斯克，硅谷的每一个CEO在看过马斯克的所作所为之后都在思考。这是一种非常不同的管理风格，但所有人都不能低估马斯克的影响力。

而Benioff显然也不是第一个拿马斯克扯大旗的科技业高管。去年，科技投资人David Friedberg就曾预测，推特的大规模裁员为科技行业树立了新的标准，更多的公司可能需要深度裁员。

马斯克的“迷弟”们

Salesforce在一份商业计划草案中呼吁对员工“精益求精”，不要让公司文化妨碍需要完成的工作。

而自从马斯克摧毁了推特原有的公司文化后，越来越多的科技业高管认为，自己公司的企业文化需要重建。

但芝加哥大学管理学教授Ayelet Fishbach却指出，公司文化通常代表了一家公司的优势。商业策略很好复制，但文化却难效仿。

，这又被律师Tamara Holder反驳。她认为，无论裁员对错好坏，马斯克已经成为了很多科技业高管们心目中的灯塔。削减人力的确可能让办公室文化变得“有毒”，但在硅谷，无用的脂肪只能被削掉，公司正在效仿马斯克的冷酷无情。

抨击如潮

马萨诸塞大学洛厄尔分校的战略管理学教授Scott Latham称，马斯克在推特的管理极其不正常。他从未见过一家公司，能够在推特这样大规模的裁员中恢复过来。

西北大学领导力教授Harry Kraemer则称，大裁员显然是一个糟糕的策略。一家成功的公司需要优秀的员工，而优秀的员工通常拥有更大的选择权。那么，有谁会愿意给一家像对待垃圾一样对待员工的公司工作呢？

韦伯斯特大学管理学教授Julie Palmer以“幸存者内疚”来解释大裁员的负面影响留下来的员工可能会在较长的时间内贡献更低的绩效，并带来更高的离职率。

Fishbach还提到，公司声誉受损将让未来的招聘更加困难，这让公司在扩张时面临更高的成本。

还有人则警告，如果更多公司采取了马斯克在推特的做法，那么整个行业未来将变得十分严峻，下一代的求职者可未必会容忍这种策略。

（财联社 马兰）